控制的基本原则？

一、控制的基本原则？

1.标准性原则

目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。

2.适时性原则

一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。

控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的'信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

3.关键点原则

对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。

控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

4.灵活性原则

要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

二、中断控制的基本原则？

中断是计算机发展中一个重要的技术，它的出现很大程度上解放了CPU，提高了CPU的执行效率。

在中断出现之前，CPU对IO采用的是轮询的方式进行服务，这使的CPU纠结在某一个IO上，一直在等待它的响应，如果它不响应，CPU就在原地一直的等下去。这样就导致了其他IO口也在等待CPU的服务，如果某个IO出现了important or emergency affairs，CPU也抽不出身去响应这个IO。

为了解决这个纠结的问题就------>出现了中断

中断控制的主要优点是只有在IO接口需要服务时才去响应它，使得CPU很淡定的做它自己的事情，只有IO口有需求的时候才去响应它。同时中断中也设计了中断优先级，来处理一些很紧急的事件。

三、期间费用控制的基本原则？

期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用,包括管理费用、财务费用和销售费用。这些费用随着时间推移而发生并与当期产品的管理和产品销售直接关联而与产品的产量、产品的制造过程无直接联系。期间费用的发生使企业经济利益流出，而这些经济利益的流出是可以通过收入的实现得到补偿并在当期税前利润中进行扣除。正因如此，期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量。因此,加强期间费用的会计控制,对提高会计信息质量、保证企业资产的保值增值至关重要。新形势下企业期间费用管理并不是一味的 “紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用核算与管理的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。

　　1.根据公司年度经营计划制定相应的费用预算

　　企业应当根据公司年度经营计划制定相应的期间费用费预算。对管理费用、财务费用和销售费用进行预算编制。管理费用预算的编制可采取按项目反映全年预计水平的方法也可采用将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算；对销售费用预算，可通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，利用本量利分析方法，采用变动性销售费用预算和固定性销售费用预算；　财务费用预算，是指对预算期企业筹集生产经营所需资金等而发生的费用所进行的预计。财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关，该项预算较难估计，它涉及到企业该年的信贷规模，并牵涉到专门决策预算。所以，首先应进行信贷预算和专门决策预算，在此基础上进行财务费用预算。

　　2.划分期间费用与产品成本的界限

　　严格划分期间费用与产品成本的界限，按照期间费用的规定范围进行会计核算，是保证企业当期损益真实、合法、正确的关键，也是杜绝利用期间费用人为调节当期损益现象的关键所在。为此我们应当从以下方面加强防控：

　　正确区分期间费用与产品成本。期间费用和产品成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。产品成本是针对一定的成本核算对象　而言的；期间费用 则是针对一定的期间而言的。? ?它们都是企业为达到生产经营目的而发生的支出 , 体现为企业资产的减少或负债的增加 , 并需要由企业生产经营实现的收入来补偿? 。?但两者在资金流转过程中所处的位置不同，得到的补偿时间不同。期间费用发生后不论企业当期是否有收入其费用都将在当期利润中得到补偿；而产品成本只有在产品销售实现的情况下才能从销售收入中得到补偿，若未实现销售收入，产品成本只能以存货的形式在流动资产中显示。由此可见期间费用与产品成本不能正确区分，将对企业利润核算的准确性造成巨大影响。

　　合理划分收益性支出与资本性支出。我国《企业会计准则》第二十条规定：“会计核算应合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出”。我们知道：利润==收入-费用。如果一笔应属于资本性的支出，被视为收益性支出即作当期费用处理，必将少报企业的资产价值。费用增加，则利润减少。如果，一笔应属于收益性的支出被视为资本性支出，就会多报企业资产价值，使当期费用减少，从而增加当期的净收益。因此合理划分收益性支出与资本性支出的界限对企业与国家的利益都十分重要。

　　正确划分管理费用、财务费用、销售费用的界限。管理费用、财务费用、销售费用虽同属期间费用，都可通过收入得到补偿但它们在企业经营活动中的性质不同所起的作用也不一样。会计核算中必须严格对此加以区分。

　　3.对管理费用中重点内容严格加以控制

　　加强固定资产管理，对折旧计提方法在确定后不能随意更改，严格控制折旧计提范围。折旧表现的是固定资产的一种磨损程度，随着折旧的加大固定资产的价值逐渐减少，这种磨损通过企业的经营活动得到了补偿，而不同的折旧方法将会使企业的折旧费用大不相同，由此影响企业的利润及国家的税收。

　　加强对业务招待费的控制。　新税法对招待费的税前扣除采取两头限制的方式，即业务招待费的发生额只允许税前列支60%，同时最高额不得超过当年销售（营业）收入的5‰。　业务招待费能够在税前扣除，必须有充分、有效的票据和资料来证明这部分支出的真实性、合理性。

　　加强存货的管理。按照新准则的相关规定，存货计提跌价准备进入“资产减值准备“账户核算，但存货若有盘盈仍要冲减管理费用，因此对存货的购入发出的管理仍然重要。

　　对销售费用的控制。企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在销售费用中核算。对于上述费用一是控制好人员编制，以免造成人浮于事，二是有计划地减少或降低公关广告，差旅、行政和宴请的数量及价格，同时加强内部促销，利用对社会公益事业的参与，多渠道低成本实施促销方式；让每一名销售人员充分了解到公司的收益与开源节流的重要性，培养销售人员在个人销售成本上的控制意识。

　　对财务费用的控制。财务费用控制是一项长期的工作，企业要建立起财务费用的长效机制，坚持从预算、制度、管理、宣传、领导和细节等多方面着手，在整个企业形成财务费用控制的良好氛围。目前,企业为了筹集资金、扩展业务,需要向银行借款或发行债券等等。筹集资金所发生的利息和手续费,在企业各项费用支出中所占比重越来越大。因此, 现代企业要通过分级管理、科学预算和制度控制等方法控制财务费用,促进企业健康发展。

　　对期间费用截止日期的控制。会计核算的基本原则是权责发生制。责发生制是指以实质取得收到现金的权利或支付现金的责任权责的发生为标志来确认本期收入和费用及债权和债务。即收入按现金收入及未来现金收入――债权的发生来确认；费用按现金支出及未来现金支出――债务的发生进行确认。而不是以现金的收入与支付来确认收入费用。企业对期间费用截止日期的控制正是在落实权责发生制的核算原则的体现。要观察期间费用在月份内，年度内有无异常变化，检查期间费用入账的截止日期，有无提前或推后入账的情况，确定期间费用的结转是否按规定全部转作当期损益，有无计入产品成本或转入下期的情况，杜绝人为调整本期损益的问题发生。

四、库存控制的基本原则是什么？库存控制的基本原？

做到帐物相符,

保证库存物资完好无损

为基本原则。

工作细则：

1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

3、负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。

5、负责货物验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

9、物品出库和入库要及时登记造账，结出余额，以便随时查核。

10、做到入账及时，当日单据当日清理。

11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。

五、变频器频率控制技术：了解变频器基本频率

在现代工业中，变频器已成为不可或缺的重要设备。它通过控制电机的频率和电压，实现对电动机速度的精确调节，广泛应用于各个领域。了解变频器的基本频率对于正确使用和维护变频器至关重要。

什么是变频器基本频率

变频器基本频率，简称基频，是指变频器输出的电源频率的基准值，通常为50Hz或60Hz。这个基准频率决定了电机运行的基本速度。

变频器通过调节输出频率的大小来控制电机的转速。当基频为50Hz时，电机的运行速度与传统电源频率下的运行速度相同；当基频为60Hz时，电机的运行速度会更快一些。

实际应用中，基频的选择取决于具体的使用环境和要求。在欧洲和亚洲大部分地区，50Hz是最常见的基频；而在北美和部分地区，60Hz更为常见。

变频器基本频率的影响

变频器基本频率的选择直接影响电机的运行速度、输出扭矩和效率。

首先，基频决定了电机的基本运行速度。通过调整基频，可以实现电机的精确控制，满足不同工况的需求。

其次，基频还决定了电机的输出扭矩。一般情况下，基频越高，电机的输出扭矩越大。因此，在有较高负载需求的应用中，选择较高的基频可以提供更大的输出扭矩。

最后，基频的选择还与电机的效率有关。一般来说，基频越低，电机的效率越高。因此，在一些对能源消耗有要求的应用中，选择较低的基频可以提高电机的效率。

变频器基本频率的设置

在使用变频器控制电机时，可以通过参数设置来确定基本频率。

变频器一般提供了基本频率和其他相关参数的设置界面，用户可以根据具体需求进行设置。设置基频时，需要考虑电机的额定转速、负载特性、工作环境等因素。

在设置基频时，还需要注意电机的额定频率。如果变频器输出的频率超过了电机的额定频率，可能会导致电机过热或损坏。

总结

变频器基本频率是控制电机运行速度的重要参数，对于正确使用和维护变频器至关重要。了解变频器基本频率的影响和设置方法，可以帮助用户合理配置变频器参数，提高电机的运行效率和稳定性。

感谢您阅读本文，希望通过本文能帮助您更好地了解变频器的基本频率。

六、项目计划与控制的基本原则？

1．目的性原则。项目目标体系通过项目设计得以确立。而计划工作则是通过项目各项工作、任务和活动进行人员、资源、时间安排促使项目目标的实现。

2．系统性原则。项目计划本身是一个系统。由一系列子计划组成。各个子计划不是孤立存在的。

3．经济性原则。计划工作要讲究效率。要考虑投入和产出的比例。计划的效率不仅体现在成本控制上。还包括进度，质量等评价标准。

4．动态性原则。项目的动态性原则是由项目的生命周期决定的。

5．相关性原则。项目计划是一个系统的整体。构成项目计划的任何一个子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行。

6．主导性原则。计划是设计的体现。也是以后项目工作的指导。

七、安全生产风险控制基本原则？

基本原则为

１、可行、适用、有效性原则

　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　２、经济、合理、先进性原则

　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

　3、综合、系统、全方位原则

　　

八、采购人内部控制基本原则？

        1.全面管控与突出重点并举。将政府采购内部控制管理贯穿于政府采购执行与监管的全流程、各环节，全面控制，重在预防。抓住关键环节、岗位和重大风险事项，从严管理，重点防控。

　　2.分工制衡与提升效能并重。发挥内部机构之间，相关业务、环节和岗位之间的相互监督和制约作用，合理安排分工，优化流程衔接，提高采购绩效和行政效能。

　　3.权责对等与依法惩处并行。在政府采购执行与监管过程中贯彻权责一致原则，因权定责、权责对应。严格执行法律法规的问责条款，有错必究、失责必惩。

九、变频器参数设置的基本原则？

第一步 型号确认：确认变频器的型号与所购买的变频器的型号是否 一致。如不一致，让代理商退货。

第二步运输确认：打开包装后，检查变频器在运输过程中有无损坏。 如有损坏，让代理商退货。

第三步 电压确认：现场的电源电压应在变频器所接受的电压范围 内。否则，下面的所有步骤停止。

第四步 机械安装

第五步 电机、变频器的绝缘测量。然后给变频器连线：按照图纸， 连接电机线到 T1,T2,T3 上，确保连接与电压一致；在确保电源关闭 之后连接主电源到 R,S,T；连接控制源；连接速度给定源。有网络的连接网络。

第六步 上电调试

语言修改：上电后会显示语言选择。(仅上电第一次要做此修改)（以施耐德为例）

第七步恢复出厂设置

第八步：访问等级修改

电气维修人员一般把此访问等级设为专家权限。

第九步：设定电机参数： 电机的功率、电压、电流、频率、转速等，并作自整定。

第十步：设加减速时间：设置合理的加减速时间。

第十一步：设保护参数电机的热保护电流值；电流限幅值等。

第十二步：设控制源、频率源：在 1.6 命令中设启动变频器的通道，频率给定的通道。设置最高频率、最低频率等。

第十三步：有应用功能的分配应用功能。如制动逻辑控制。 第十四步 确定电机的转向给定以较小的频率，点动变频器，确认电机的转向；如相反可修改 1.4 中参数 PHr。

第十五步：记录几个频率段的电流值。

第十六步：关键参数设置纪录

十、esd控制的三个基本原则？

1、清晰识别静电防护区域，任何人进入静电防护区域前，需采取ESD预防措施的警示；

2、定义静电防护区域内的管理性与技术性控制要求；

3、ESD敏感器件从ESD防护包装中拆封或容器中取出，应在静电防护区域或工作站内进行；