现房销售建议和思路？

一、现房销售建议和思路？

    对于房地产从业而言来说，现房销售的建议和思路，我个人认为，首先一定要找清楚自己所销售的现房所针对的具体客户群，然后再找到这些客户群，有针对性的宣传自己现房存在的优点，只有这样才能够让潜在购房真正的接受自己所销售的现房，特别是让潜在购房者实地去看看房，感受一下房子所在的地理位置和园区景观等方面的优势，是能够将现房尽快销售出去的一个关键因素。

二、精准管理思路及建议？

一、团队管理

1.团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。

1.1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。

1.2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。

1.3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。

1.4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。

1.5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。

具体建议：1.设置公司文化墙和公示栏。2.利用目标考核基金组织团队活动。3.每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；

4.落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。

5.定期培训。

二、管理手法

1.PDCA：计划—组织—实施—检查—总结

1.1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。

1.2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。

1.3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。

1.4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。

三、提高工作效率的建议

1.对管理人员实行目标考核和绩效管理。

2.实行明确的工作计划和目标达成考核办法。

3.实行约谈制度。

4.召开专项研讨和解决会议。

5.定期召开管理培训会。

6.定期开展团队活动

7.建立有效的沟通交流平台或渠道。

四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）

1.目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况

2.日常工作行为规范；工作纪律；工作形象

3.忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。

三、宿舍管理思路及建议？

1、保持⽣活环境的整洁卫⽣，不随地吐痰，不乱丢果⽪、纸屑、烟头等。

　　2、宿舍区内的⾛廊、通道及公共场所，不堆放杂物。

　　3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒⽔，不弄脏和划花墙壁。

　　4、养成良好的卫⽣习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。

四、商铺销售思路及方法？

利用语言优势。通常能说会道的人其销售能力都不会很差，而且在商铺销售上更应学会善用语言优势。

察言观色。具备察言观色的优势能让自身的工作效率有所提升，同时还能够帮助自身赢得更多人的认可。

换位思考。在看到客户的表情、想到客户的需求后，站在他人的角度去介绍产品和服务，这样也会更容易成单。

五、销售问题及解决思路？

销售问题是个主要问题，一个企业的生命周期就是依靠销售的能力来保证的。销售问题的解决思路就是适应市场需求，由独立的开发经验判断预期的营销效果，只有更深刻的理解市场经济的发展趋势和悠远的销售目标才能更好的完成年度指标规划。

六、销售总监思路及方案？

如何做一个优秀的销售总监这是一个职场前进的好问题。首先，你要做上销售总监的位置，然后咱们再完善优化一下自己就可以做一个优秀的销售总监，怎么做呢？我说一下我的观点！

首先，你要在你从事的工作和行业中出类拔萃，对自己从事的业务做的最精，最透。把自己的工作属性，产品所涉及的东西做到炉火纯青！

其次，要读懂心理学，在现在销售的范畴，我们光了解产品是不够的，我们还要能解读客户的心里对症下药。

最后，要整合自己的资源，做到最优解，让自己和团队融一，这样才能最大化。

相信，只要坚持不懈，将来的你一定会成为一名优秀的销售经理，以上是我的观点，你怎么看呢？

七、煤炭销售思路及方法？

首选把好进货关，从产地进如内蒙鄂尔多斯市和山西大同市，找销路，找长江下游江浙或广东的工业企业或需能源的企业，找货源时把好煤的大卡热量关，把运输成本以及财务成本（贷利）人工成本计算准确，销售收入减成夲费用，收大于支是盈利反之为亏损

八、外贸销售模式及思路？

一般的话都是B2B模式比较多，当然也有2C的啊

九、saas销售流程及思路？

1. 发现问题

根据前面讲过的SaaS价值模型，客户在达成某个业务目标的过程中，遇到了难以解决的障碍或者问题。这个问题严重到足以影响绩效目标的达成，到了不得不解决的程度。这是客户采购的内部动因和流程的开始。

2. 寻找解决方法

客户这时候开始思考：这个问题有没有什么好的解决方法？其他人有类似的问题吗？它们是怎么解决的？

3. 研究解决方案

客户通过网络等各种渠道，搜集多种解决方案，并开始研究每种解决方案，这是最可能发现你的SaaS解决方案的机会。

4. 寻求帮助和咨询

客户向多家SaaS服务商发送咨询邀请。

5. 效果评估

通过方案交流分析，客户评估每家SaaS服务商的解决方案，形成心理排名。

6. 选择合作

客户SaaS服务商形成合作意向。

7. 预算范围

SaaS服务商提出的预算在客户可接受的范围内。

8. 问题解决

双方签约并实施解决方案，评价实施效果。

9. 达成目标绩效

影响目标达成的障碍解决了吗？这是采购正确性的唯一评判标准，也决定了客户是否会续约。

需要注意的是，实际的客户采购旅程不一定严格按照上述的步骤进行，可能跳过中间的步骤，或者在某几个步骤之间来回往复，但这并不影响销售流程的设计。

十、销售细节分析及思路？

分析思路

要做一个专业的销售分析，最重要的要有清晰的分析思路，下面给大家介绍3种最常见的分析思路：

1、对比分析

对比分析适用的场景非常多，比如店铺之间的对比，时间维度的对比，商品品类之间对比，竞品之间的对比等等，通过对多组数据的观察，都可以在对比中找出一些蛛丝马迹。对比分析主要的目的就是通过对分组数据进行相互对比，然后找出差异点，再结合实际情况，取长补短，进而提高整体的销售业绩。

2、客户分析

我们可以从客户的身上得出非常多的关键信息，例如客户的性别，居住地，购买习惯，购买金额，复购率等，也可以利用一些专业的模型对客户数据进行分类，例如RFM模型。只要对这些数据进行整合，就能得出一个详细的用户画像，这会给我们提供大量的高价值信息，只要掌握了客户的购买行为，便可以指导企业制定进一步的销售策略。

3、销售人员分析

销售人员是整个销售过程中的最具有生命里的一股有生力量，通过对销售人员的数据进行分析，我们可以很快地找出销售团队存在的不足之处，每个销售人员之间的差距也可以一览无余。我们也可以为销售人员制定合理的绩效考核方案，利用可量化的数字去评估每个销售人员的综合能力，让销售团队长期保持在成长和竞争的状态。